Mine beste egenskaper som leder er…
…at jeg tenker langsiktig, lytter til råd og får tatt tydelige beslutninger. Flere ledere jeg har møtt tar for raske uinformerte avgjørelser, eller klarer ikke ta beslutninger når meningene spriker. En god balanse er viktig for å fungere.

Min viktigste erfaring er…
…å kjenne seg selv, sine styrker og svakheter. Lederutviklingsprogram – slik som vi har hatt i Statnett – coach, personlighetstester osv. kan hjelpe til med dette. Et åpent samarbeidsklima der alle kjenner seg selv (og hverandre) gjør det lettere å kommunisere og utfylle hverandre. En av mentorene jeg har hatt pleide å si: «Det du vet om, kan du gjøre noe med. Det du ikke vet om, gjør noe med deg.» Etter sigende et sitat av Konfucius som er gyldig fortsatt.

Mitt beste råd til unge ledere som leter etter nøkkelen til suksess er….
…gjør ditt beste for fellesskapet/bedriften: Vær raus med ideer, kunnskap og støtte. Gi æren for en godt utført jobb der den hører hjemme. Gjennomfør (små) forbedringsprosjekter, feire suksessen. Gjenta.

Jeg er aller mest glad for min rolle som leder når…
…jeg oppnår gjennomslag. Jeg jobber i en svær kunnskapstung avdeling, og det er alltid gøy med nye resultater og spennende analyser. Men det er når vi får omsatt denne kunnskapen til beslutninger at det virkelig blir gøy.

Det viktigste for meg som leder er…
…kompetente ansatte med stor arbeidsglede. Uten det får du ikke gjort noen ting. Hvordan skjer det? Det er en prosess som går over tid og som aldri må nedprioriteres for mer kortsiktige leveranser: Rekrutter bare de rette. Bruk tydelige tilbakemeldinger og kompetanseutvikling til å bevege ansatte i riktig retning. Prioriter belønninger så de støtter tilbakemeldingene. Gi stor frihet under ansvar. Skap et godt sosialt miljø på jobben.