Mine beste egenskaper som leder er…
at jeg har en «passion» for å inspirere og engasjere andre mennesker. Jeg er god på å få ut potensiale i mine medarbeidere og bidrar til deres personlige vekst. Jeg er veldig opptatt av å bygge en sterk teamkultur som preges av samarbeid, gode prestasjoner, feedback og personlig utvikling. Jeg er en åpen og involverende leder men samtidige er jeg tydelig og handlingskraftig.

Min viktigste erfaring er…
Reflekter ofte! Still deg spørsmålet «Hadde du vært din egen leder?»
En annen viktig erfaring har vært å se hvor viktig teamet er for resultatene. Hvis du ikke har et team som spiller på lag med hverandre og trives på jobb får du heller ikke de gode resultater. Om en person ikke er i riktig rolle er det din oppgave å ta tak i dette. De beste resultater skapes gjennom fornøyde og engasjerte medarbeidere som trives på jobb med hverandre og arbeidsoppgavene. Det er viktig at du som leder åpner opp for en slik kultur, støtter den og bidrar til den samtidige som du setter tydelige mål og forventninger, så det er lett å se utviklingen og feire når gode resultater er oppnådd.

Mitt beste råd til unge ledere som leter etter nøkkelen til suksess er….
Sett deg et tydelig mål. Hvor ønsker du å se deg selv om f.eks. 10 år? Hvem er den personen «deg» om 10 år? Hva skal medarbeidere, ledelsen, kundene si om deg? Da har du et godt fundament å jobbe med. Jobb med dine styrker og svakheter. Skap deg et nettverk og finn folk som inspirerer deg, finn en mentor. Søk deg til oppgaver hvor du kan få mer ansvar og få testet dine ambisjoner. Vær et JA menneske! Om du vil lykkes som leder må du sørge for at dine medarbeidere lykkes, bruk mesteparten av tiden på de og deres utvikling.

Jeg er aller mest glad for min rolle som leder når…
teamet lykkes! Det har ofte skjedd at jeg sender lederen min en sms på vei hjem fra jobben hvor jeg skriver «JEG ELSKER JOBBEN MIN». Han vet at dette er et tegn på at teamet har lykkes f.eks. med å nå et tøft mål eller oppnådd suverene resultater. Jeg er mest glad når jeg ser resultatene av å lede gjennom andre. At jeg klarer å slippe kontrollen og ikke alltid komme med løsningene. At jeg har sterke team som er selvledende og egentlig ikke trenger meg til å løse dagens oppgaver. Da er jeg mest fornøyd!

Det viktigste for meg som leder er…
Å bli godt kjent med teamet, så jeg vet hvilke styrker, egenskaper og ønsker alle har til jobben og fremtiden. Ut fra dette kan jeg bruke mangfoldet i teamet, involvere medarbeiderne og delegere motiverende oppgaver som kan underbygge utvikling og ambisjoner. Det er viktig for meg å gå foran som et godt eksempel «være endringen vi ønsker å se». Jeg er opptatt av å behandle alle rettferdig, og for å gjøre dette må jeg faktisk behandle alle ulikt – fordi vi er forskjellige, vi har behov for ulike utfordringer, oppfølging, støtte osv. og så har vi ulike mål og ambisjoner.