Ragnhild Stokholm
Fullt navn: Ragnhild Stokholm
Alder: 38
Jeg bor i: 7033 Trondheim
Tittel: Head of Front End Brownfield Trondheim
Virksomhet: Aker Solutions
Seneste utdannelse
1998-2004: NTNU, Sivilingeniør / Master Energi og Miljø
1997-1998: Høgskolen i Ålesund, Bedriftsøkonom
Fakta fra CV
– Front End-leder hos Aker Solutions i Trondheim med ansvar for studier/forprosjektering og spesialisttjenester på eksisterende olje- og gassinstallasjoner.
– 12 års erfaring fra olje- og gassbransjen som prosessingeniør, disiplinleder, studieleder og tilbudsleder.
– Gikk inn i min første lederrolle midt i den utfordrende situasjonen olje- og gassbransjen nå står i, en oppgave jeg har vokst enormt med og som har krevd mye fleksibilitet og stå-på-vilje. Jeg har jobbet tett på kundene for å forstå deres behov, identifisert nye forretningsmuligheter og sett på hvordan vi kan bruke riktig kompetanse på nye måter. Fokuset på å få ned kostnader har vært og er fortsatt stort. Dette innebærer ikke bare kostnadskutt og tilpasning av organisasjonen, men også forbedring og effektivisering av prosesser der det er mulig og hvor det gir resultater.
Mine beste egenskaper som leder er…
Jeg er tilpasningsdyktig og målbevisst, har stort pågangsmot og leder med entusiasme. Jeg er inkluderende og åpen, og opptatt av å få andre til å lykkes. I krevende situasjoner står jeg stødig og tar de nødvendige grepene for å bedre og løse situasjonen, samtidig som at jeg ikke er redd for å vise menneskelighet og følelser når situasjonen er tøff.
Min viktigste erfaring er…
Når vanskelige budskap skal formidles er det beste å si det som det er. Det er lett å falle for fristelsen til å pakke inn budskapet, men ærlig og direkte kommunikasjon er avgjørende for å skape forutsigbarhet og tillit.
Man skal ikke vær redd for å utfordre det etablerte, stille spørsmål og tenke nytt. Det er ingen motsetning mellom det og det å lytte og være ydmyk overfor andres kunnskap og erfaringer.
Mitt beste råd til unge ledere som leter etter nøkkelen til suksess er….
Oppsøk mulighetene og grip sjansene når de byr seg. Det å nå målene sine krever hardt arbeid over tid og man må være villig til å prioritere for å få det til. Ikke tenk at du ikke er kvalifisert – det er potensialet ditt som er viktig og som gjør at nettopp du blir stilt overfor denne muligheten.
Sørg også for å ha noen du er fortrolig med på jobb. Det er godt og nyttig å ha noen man kan sparre åpent med.
Jeg er aller mest glad for min rolle som leder når…
….mine medarbeidere lykkes med å nå vanskelige mål og blomstrer gjennom oppgavene. Når vi som team leverer på komplekse og utfordrende oppgaver og skaper verdi for resten av bedriften.
Det viktigste for meg som leder er…
.. å være med å skape en leveransekultur med god takhøyde der vi stiller spørsmål, utfordrer og backer hverandre opp. Det er viktig for meg at folk har det godt på jobb. I turbulente tider som nå har kravene til den enkelte medarbeider økt. Det å ha gode team der man har tillit til hverandre er en avgjørende faktor for trivsel og dermed for hvor godt vi leverer. Resultatene kommer så mye fortere når vi har det gøy sammen!