Mine beste egenskaper som leder er…
at jeg setter andres og firmaets prestasjoner foran mine egne. Jeg mener det er fellesskapets evner som fører til suksess, og at jeg som leder bare spiller én av rollene som kreves. Som prosjekteringsleder, er en av oppgavene å løse de utfordringer som kommer uten å miste gangsynet eller overblikket. Når slike utfordringer kommer, samler jeg et egnet team som sammen jobber intensivt med hyppig oppfølging for å sikre at vi finner den beste løsningen. Slik minimeres risiko og konsekvens av utfordringen.

Min viktigste erfaring er…
at ingen reagerer likt på en hindring eller situasjon. Å ha respekt for andres meninger og reaksjoner – samtidig som man vurderer disse kritisk – er etter mitt skjønn ekstremt viktig i lederrollen. Hvis ikke, går man kanskje glipp av viktig informasjon om saken, eller man kan skade team-effekten eller samarbeidet som er nødvendig for å gjøre et godt stykke arbeid. Dette handler også om å se enkeltmennesket bak «ressursen», noe som er imperativt for et godt arbeidsmiljø, innsats og eierskap til oppgaven, og dermedd resultat.

Mitt beste råd til unge ledere som leter etter nøkkelen til suksess er….
å være ærlige med seg selv og de rundt seg. Vær ærlig om ambisjonene dine, men også med deg selv! En lederoppgave er ikke for alle, selv om det kan virke fristende. Ta igså sjansen om den byr seg, det er ikke sikkert den kommer igjen, og at noen er villige til å la deg få denne sjansen, betyr også at noen mener du er god nok for oppgaven og ansvaret som blir deg tildelt.

Jeg er aller mest glad for min rolle som leder når…
noen overrasker meg. Det beste som finnes er når en kollega eller medarbeider løfter seg til og over et nivå som var forventet fra meg og bare mestrer en gitt oppgave eller et ansvar uten noe heft eller komplikasjoner. Det betyr at handlingsrommet, støtten fra meg som leder og selvsikkerheten til vedkommende er på et nivå som legger til rette for en rask og veldig positiv utvikling. Dette har skjedd meg feks med helt ferske medarbeidere som bare vokser med alle oppgaver som blir gitt. Stas!

Det viktigste for meg som leder er…
å ha muligheten for å følge med og å ha/utøve innflytelse. Jeg liker å lære nye ting gjennom å snakke med folk fra forskjellige deler av virksomheten. Videre bringer jeg min kunnskap om alle de forskjellige delene til bordet i alle diskusjoner slik at strategier og handlingsmønstre blir i tråd med det folk kan og setter høyt. Lære meg å kjenne folkene «mine» for å best mulig legge til rette for deres utvikling og arbeidsglede. Dette vil føre til produktivitet og resultater, det er jeg overbevist om.