Mine beste egenskaper som leder er…
at jeg er støttende, involverende, empatisk, lagspiller, lett å prate med, resultatorientert, utfordrende, handlekraftig og har klare forventninger til kvalitet og innsats. Tilbakemeldingen sier også at jeg er engasjert, arbeidssom , energisk og skaper et positivt arbeidsmiljø. Jeg oppfatter meg selv som søkende etter tilbakemelding på meg som leder slik at jeg kan utvikle meg videre.

Min viktigste erfaring er…
at jeg ikke utvikler mine medarbeidere ved å ta over deres utfordringer, problemer eller arbeidsoppgaver. Jeg prøver å coache mine medarbeidere, slik at de selv finner løsning på sine utfordringer og kommer seg et steg videre. Følelse av mestring og etterhvert selvstendighet er viktig i hver enkelts utvikling. Som leder får jeg frigjort viktig tid til å se fremover og oppover når jeg ikke sitter med alles utfordringer i fanget.

Mitt beste råd til unge ledere som leter etter nøkkelen til suksess er….
Vær uredd og takk ja til nye utfordringer, selv om de er langt utenfor komfortsonen. Klart du kan! Finn deg noen støttespillere som du kan sparre med. Ta raske beslutninger når det trengs. Søk alltid etter tilbakemelding på deg som leder, fra dine medarbeidere og kollegaer, slik at du hele tiden har noe å jobbe med for å bli bedre. Ikke vent med de vanskelige samtalene, de er utviklende både for deg som leder og dine medarbeidere.

Jeg er aller mest glad for min rolle som leder når…
mine medarbeidere går utenfor sin egen komfortsone, levererer over all forventning og/eller oppnår mestringsfølelse. Å se enkeltindividet i utvikling og et team som stadig løfter seg, gir meg mye energi! Ikke minst blir jeg veldig glad når de sier at de gleder seg til å gå på jobb!

Det viktigste for meg som leder er…
å være med på støtte og legge til rette for at mine medarbeidere utvikler seg i tråd med sine oppsatte mål, og optimalisere samhandlingen dem imellom slik at vi danner gode team i prosjekter men ikke minst også som avdeling. Jeg leder kunnskapsrike, kloke mennesker og har et sterkt fokus på involvering av medarbeidere i de ulike forbedringsprosesser som settes i gang internt i avdelingen og i firmaet. Hvorfor, hvordan og hva skal til for å kunne gå i ny retning sammen. Det er viktig med god takhøyde for diskusjoner og ærlighet for at vi skal forstå og respektere hverandre, og komme et skritt nærmere strategiens mål.