Hans Sannes

Fullt navn: Hans Sannes
Alder:
30
Jeg bor i:
3219 Sandefjord
Tittel: 
Supply Chain Manager
Virksomhet:
GSM Telecom Products AS

Seneste utdannelse
International Business Management, Rotterdam Business School

Fakta fra CV
– Landssjef for Myanmar; Er med i oppstartsfasen av kontoret i Myanmar, bygge og lede et team av medarbeidere fra forskjellige land, sette opp budsjetter og business plan, salg.
– Supply Chain Manager, hvor arbeidsoppgavene varierer fra innkjøp, forhandlinger med leverandører, kvalitetssjekk av produkter, logistikken og lagring av våres produkter.
– Human Resource Manager (internship); Fikk HR ansvaret for 65 medarbeidere i Amicorp, Curacao etter kun 2 måneder i jobben.
– Vært med å starte opp et rekrutteringsfirma i Manila, Filippinene, bygget og ledet et team på 5 medarbeidere.
– Landssjef for ANSA Benelux; Arrangerte forskjellige sammenkomster for alle norske studenter i Benelux-landene.

Mine beste egenskaper som leder er…
å være ydmyk, flink til å lytte og kommunisere til mine medarbeidere. Tilpasser meg godt til nye omstendigheter og mennesker fra forskjellige kulturer. Bygge relasjoner og vedlikeholde tillit blant kunder. Respekterer og verdsetter medarbeidere.

Min viktigste erfaring er…
Ha respekt for andre og være ydmyk spesielt mot de med annen kulturbakgrunn. Det nytter ikke å være arrogant og leke sjef i et annet land overfor de lokale uten å ta hensyn kulturen du arbeider under.

Mitt beste råd til unge ledere som leter etter nøkkelen til suksess er….
Å virkelig verdsette team arbeid, i tillegg må man være konsekvent overfor medarbeidere i forhold til mål og oppgaver. Det er viktig å gi både ris og ros og vise tålmodighet og være flink til å involve medarbeidere.

Jeg er aller mest glad for min rolle som leder når…
Når teamet lykkes og alle føler de har spilt en viktig rolle. Jeg ser motiverte og engasjerte medarbeidere som trives på jobb og får en faglig og personlig utvikling.

Det viktigste for meg som leder er…
Å vite styrkene og svakhetene ved mine medarbeidere og dermed delegere oppgaver som kan hjelpe til å forbedre styrkene og eventuelt gjøre dem mer bevisst på sine svakheter og derfor jobbe med svakhetene. Å få alle i samme båt og tenke likt for hvert prosjekt eller oppgave. Men også være lydhør overfor andres forslag og meninger.