Fullt navn: Basile Bonnemaire
Alder: 39
Jeg bor i: 9020 Tromsø
Tittel: Avdelingsleder Marinteknologi
Virksomhet: Multiconsult ASA

Seneste utdannelse
PhD Marin teknogi, NTNU

Fakta fra CV
– Bygget et team (avdeling) fra ca 5 medarbeider til 20 medarbeider, fra en seksjon til tre seksjoner med en sterk faglig profil (1/3 med en PhD),
– Sentral i oppbygging av et nytt fagområde i Multiconsult, med en internasjonal profil/faglig nivå, har også vært faglig leder og oppdragsleder, med bla utvikling av en stor grad av egenutviklede produkter
– Leverer resultater i henhold til budsjettert mål, til dels betydelig bedre
– Avdelingen representerer en muliggjører for selskapet i flere oppdrag (eks samferdsel E39, nasjonal/internasjonale oppdrag innen olje og gass)
– Markerer både seg selv, medarbeidere og selskapet også faglig, med eks publiseringer/foredrag, kronikker, «årets unge rådgiver», deltagelse i faglige bransjeforumer og deltagelse på forskningstokt i polare områder

Mine beste egenskaper som leder er…
Lede og styre et tverrfaglig ingeniør team for å løse faglig-utfordrende oppgaver gjennom utvikling og bruk av nye ingeniør metoder og verktøy. Dette er i linje med Multiconsults muliggjøringskultur.

Min viktigste erfaring er…
Oppdragsleder for rådgivning innen arktisk teknologi for utvikling av offshore plattformen på Shtokman feltet i russisk arktisk. Under internasjonal konkurranse og oppmerksomhet, og med en krevende kunde, utviklet og anvendte teamet vårt nye ingeniør design metoder for å sikre en pålitelig og trygg utvikling av strukturen for de spesielle arktiske utfordringene. Disse nye metoder og ingeniør verktøy er til dels blitt en bransjestandard («best practice»). Vi opparbeidet en kompetanse/faglig autoritet i markedet.

Mitt beste råd til unge ledere som leter etter nøkkelen til suksess er….
Det er et fortrinn når man kan forankre en autoritet i fag/kompetanse. Så må man kunne støtte seg på et sterk team og da er det viktig å hente de beste av hver enkel medarbeider. Alle er forskjellige og en del av kunsten er å utnytte den forskjellen for å forsterke eget team, og skape rom for alle som bidrar. Dette gjelder også i samspillet med egen leder som skal være kritisk og konstruktiv.

Jeg er aller mest glad for min rolle som leder når…
Vi klarer å oppnå nye høyder i forhold til medarbeiderens mestring, skaper noe nytt/bruker kompetansen vår på en ny måte, leverer helt i front faglig og over kundens forventninger.

Det viktigste for meg som leder er…
Å utvikle mitt team slik at det er sterkt og velfungerende, inspirerer hverandre og at medarbeiderne trives og skaper resultater. De skapte resultater skal være både for oss selv og kunden, dvs. at våre kunder får den hjelpen de trenger, at medarbeiderne og teamet får den ønskete (faglige) utviklingen og at de avtalte rammene overholdes. Det er også viktig å få til et godt og konstruktivt samspill med min leder, som skal utfordre meg og ha en kritisk evaluering av resultatene.