Fullt navn: Linda Elaine Bloom
Alder: 33 
Jeg bor i: Akershus
Tittel: Daglig leder, grúnder, seniorkonsulent
Virksomhet: ProjectBloom

Seneste utdannelse
Kompetanseledelse og læringskultur.
Coaching, mentoring og positiv psykologi.
Executive coaching og teamcoaching
Overnevnte er Executive kurs fra Handelshøgskolen BI

Sertifisert NLP Leader Master – LeadingEgde
Utdannet pedagog – Universitet i Oslo

Fakta fra CV
– Drevet eget selskap ( www.projectbloom.no ) siden 2010. Foredragsholder, Coach, karriereveileder, konsulent, faglærer, konferansier. Trening av ledere, og kurs i presentasjonsteknikk.
– Tidligere fagansvarlig leder og avdelingsleder i Din Utvikling AS. Bred erfaring fra både privat og offentlig sektor hvor ledelse, endrings og omstillingsprosesser sto sentralt.
– Tilbakemelding fra Direktør for Offentlig Sektor er følgende:
«Bloom har siden 2012 vært sentral i etableringen av operative enheter med store leveranser til det offentlige Norge med lokasjoner fra Tromsø til Halden, og med svært gode resultater, hvor hun hadde det totale ansvaret for den operative driften i regionene. En av Blooms hovedoppgaver er å sørge for at vi til enhver tid har kompetente karriererådgivere, og at disse får tilstrekkelig informasjon, kompetanseutvikling og oppfølging for å oppnå de mål og resultater beskrevet i konseptet Hun hadde også ansvar for forvaltning av avdelingens menneskelige, materielle og finansielle ressurser. Hun hadde personalansvar for fagansvarlige ledere og koordinatorer, i tillegg til ansvaret for over 75 innleide konsulenter. Hun omtales som samlende, karismatisk og med et ukuelig pågangsmot og en enorm arbeidskapasitet»
– Tidligere mellomleder og prosjektleder i en av landets største treningskjeder, vant pris for beste salgsleder
– Tilbakemelding fra driftsdirektør:
«Elaine har ledet prosjektet på en fantastisk måte. Foruten at samtlige nå kan og følger salgsrutiner på alle punkter, har Elaine klart å etablere en fighting spirit og motivasjon i teamet som det står respekt av. Totalt ble det solgt mer enn 200 % av budsjettet. Elaine sto selv for en betydelig del av dette salget. Teamet fortsetter å levere langt over budsjett selv etter at hun for lengst har reist hjem og avsluttet sitt
prosjekt»
– Svært opptatt av mellomledelse, holder foredrag om tema, og skriver bok med en samarbeidspartner som skal gis ut 2017 som omhandler tema mellomledelse
– Snakker flytende spansk, spiller bongotrommer, danser salsa, elsker å reise, lære, lese, skrive og bli kjent med nye mennesker og kulturer

Mine beste egenskaper som leder er…
Mine medarbeidere sier jeg er empatisk og tydelig, evner å engasjere, inspirere, motivere, hente ut potensialet i de rundt meg, samt skape resultater gjennom andre. Jeg har en tilstedeværelse i relasjon med mine medarbeidere som gjør at de føler seg sett og hørt, og jeg har en grunnleggende tro på at de fleste ønsker å gjøre en god jobb og behøver ikke bli kontrollert. Jeg gir frihet innenfor rammene som vi har blitt enige om, som gir grobunn for autonomi, personlig utvikling og eierskap. Ledelse for meg handler ikke om å ha et team bestående av marionetter jeg skal styre, derimot ønsker jeg medarbeidere som stoler på seg selv, som evner å tenke kritisk, og som våger å prøve og feile.

Min viktigste erfaring er…
Stammer fra ”actions speak louder than words. Jeg gjør det jeg sier at jeg skal gjøre, ord må følges med handling. Om jeg ikke har anledning til å følge opp fordi noe annet kom i veien, kommuniserer jeg dette tydelig. Gjennom å ha med meg de erfaringen, og være bevisst det, har jeg erfart at mine medarbeidere opplever å ha tillit til at jeg har gjennomføringsevne og er handlekraftig, da blir det ikke bare store ord og fine planer som aldri iverksettes. Det handler også om å være et godt forbilde og en god kulturbærer i selskapet. Dette utløser ofte en positiv ”ripple effect” nedover i organisasjonen, og vi gjør det vi sier vi skal gjøre.

Mitt beste råd til unge ledere som leter etter nøkkelen til suksess er….
Det beste rådet jeg kan gi ” vær deg selv”. Sett av tid til å bli kjent med deg selv. Det syns når vi forsøker å være noen andre. Definer hva suksess og godt lederskap er for deg. Ha et bevisst forhold til dine egne og andres forventninger, dine egne og andres krav. Våg å utøve ledelse, våg å være modig, våg å la stemmen din bli hørt, våg å stole på deg selv. Det er av og til et gap mellom teori og praksis. Finn støtte i litteratur, les, noter, lær, tenk, skriv, reflekter, også GÅ UT OG GJØR. Da går du fra kunnskap til kompetanse. ”The time people spend in trying to impress others they could spend in doing the things by which others would be impressed”. – Frank Romer

Jeg er aller mest glad for min rolle som leder når…
De gode resultatene som skapes ikke skapes gjennom en fryktkultur hvor stress, press, uro og frykten for å ikke lykkes ligger til grunn. Det er når miljøet vi jobber i preges av ærlighet, rene kommunikasjonslinjer, trivsel og tillit, samt vekst hos mine medarbeidere og selskapet at jeg er mest glad for min rolle som leder. Uten å legge til rette, anerkjenne og benytte mine medarbeideres kompetanse, egenskaper og egnethet lykkes verken jeg eller selskapet, og jeg er glad for at jeg er bevisst det. I tillegg er jeg mest glad for min rolle som leder når mine medarbeidere får den anerkjennelsen de fortjener og løftes opp og frem og får viktige nøkkelposisjoner i selskapet

Det viktigste for meg som leder er…
Å legge bort eget ego til tider gjennom å være bevisst egne verdier, styrker, svakheter, evnen til å regulere egne affekter, samt forstå fra hvilket ståsted tar jeg beslutninger. Det påvirker min kommunikasjon, mine valg og mine handlinger som leder ovenfor mine medarbeidere og overordnede. Selvinnsikt er nøkkelen, ved å sette av tid refleksjon, be om feedback kan jeg evaluere mitt utøvende lederskap og unngå å gå på autopilot. Det gir meg trygghet som leder, og betyr at jeg blir sanseskarp, fleksibel og lydhør ovenfor mine omgivelser og kan ta gode beslutninger for mine medarbeidere og for organisasjonen.